将供应商问题转化为提高竞争力和业务增长。
你的高价值工业产品才能得到很好的利用。它们必须首先经过设计、测试、制造和运输。这就是我们的切入点。
专注于绩效、价格和客户服务，我们理解降低成本、简化供应链的压力，以及确定新的业务竞争渠道的重要性。
我们已经创建了几个数百万美元的产品线，我们的供应网络横跨三大洲，包括10个最具竞争力的制造国家中的7个。
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我们的方法是为了实现一个商业销售的产品，在世界任何地方生产。我们的五步流程具有适应性，可以包括从初始产品开发到供应链管理到订单融资的所有内容。
不要再受现有供应商的摆布。买那些能帮你赢得更多生意的产品，不管是在货架上还是库存上。
无论您的仓库需要什么，我们的无风险供应解决方案™都可以提供帮助。这里有一些方法，我们的过程可以把你的供应商问题变成竞争优势。
‣100%产品质量保证交货(基于GCP管理的订单)
‣具有竞争力的产品价格(如果需要，可以代表您协商)
‣与工厂员工的直接沟通
‣行业特定工程支持
‣物流，经纪和海关管理
‣持续不断的技术支持
‣订单融资
‣订单预测(销售和运营计划支持)
‣订单处理
‣产品和材料开发
‣产品和材料测试
‣透明的供应链报告
‣每周订单更新
我们从电话、视频会议或面对面访问开始。
我们的目标是了解您希望达到的结果，您理想的成本结构和项目时间表。
这一步可以让双方互相学习，并决定是否可以存在互惠双赢的关系。
一旦前进的道路被接受，我们的团队就会开始工作。根据我们商定的服务，您可以期待您的项目时间表从3个月到18个月不等。
在您的帮助下，我们确定您的基本产品标准。从材料规格到沟通偏好再到产品包装需求。
这里收集的信息成为我们共同成功的蓝图。我们将批准满足清单中所有要求的生产合作伙伴。
在这个阶段，我们将向您索取产品样品(如果有的话)。这有助于加快开发速度，并消除可能对产品做出的任何假设。
每个人都想省钱，但不能以牺牲或劣质为代价。
通过将您的基本产品要求与经批准的生产伙伴匹配，我们消除了接收非规格材料的可能性。这是通过实地考察、工厂审核和抽样测试来实现的。我们审查的一些要素包括:
‣产品质量
‣产品成本
‣生产专业知识
‣生产效率
‣管理团队能力
‣工程能力
‣所有的经历和历史
一旦选择了您的工厂合作伙伴，我们将进入实验室样品(如果有必要)/生产样品阶段。
一旦生产样例得到您的批准，您就可以进行实际应用程序测试了。这个阶段只要您需要就可以，以确保产品能够在操作环境下工作。
在测试完成后，我们要求您下一个试订单，这是一个小的商业订单，以便您可以再次确认产品的性能可以接受。
这一步是没有风险的，因为如果产品没有按照关键因素显示出来，那么你就不用付钱。如果是这样，一切照常进行，我们将继续进行全面的商业订单。
在批准了试订单后，下一步是组织全部订单。
如果我们管理您的订单，我们将保持每周更新，交货前的检查报告，并照顾任何供应问题，可能出现。
如果我们不能管理你们的订单，这就意味着你们与我们成功合作的结束。