将供应商问题转化为提高竞争力和业务增长。
你的高价值工业产品才能得到很好的利用。它们必须首先经过设计、测试、制造和运输。这就是我们的切入点。
专注于提供性能、价格和客户服务，我们了解降低成本、优化供应链的压力，以及确定新的业务竞争渠道的重要性。
我们已经创建了数百万美元的产品线，我们的供应网络横跨3大洲，包括前10个最具竞争力的制造业国家中的7个。
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我们的方法旨在实现在世界任何地方生产的商业上畅销的产品。我们的五步流程具有适应性，可以包括从初始产品开发到供应链管理再到订单融资的所有内容。
不要听任现有供应商的摆布，听命于条款。获得有助于赢得更多业务的产品，无论是在货架上还是在库存中。
无论您的仓库需要什么，我们的无风险供应解决方案™ 我可以帮忙。以下是我们的流程可以将您的供应商问题转化为竞争优势的一些方法。
--100%产品质量保证交付（在GCP管理的订单上）
‣具有竞争力的产品价格(如果需要，可以代表您协商)
——与工厂员工直接沟通
——行业特定的工程支持
——物流、经纪和海关管理
——持续的技术支持
‣订单融资
——订单预测（销售和运营计划支持）
‣订单处理
——产品和材料开发
——产品和材料测试
‣透明的供应链报告
——每周订单更新
我们从电话、视频会议或面对面访问开始。
我们的目标是了解您希望实现的结果、理想的成本结构和项目时间表。
这一步骤允许双方互相学习，并决定是否存在互利共赢的关系。
一旦前进的道路被接受，我们的团队就会开始工作。根据我们商定的服务，您可以期待您的项目时间表从3个月到18个月不等。
在您的帮助下，我们确定您的基本产品标准。从材料规格到沟通偏好再到产品包装需求。
这里收集的信息成为我们共同成功的蓝图。我们将批准满足清单中所有要求的生产合作伙伴。
在这个阶段，我们将向您索取产品样品(如果有的话)。这有助于加快开发速度，并消除可能对产品做出的任何假设。
每个人都想省钱，但不是以牺牲或质量差为代价。
通过将您的基本产品要求与经批准的生产合作伙伴相匹配，我们消除了接收不合规格材料的可能性。这是通过实地考察、工厂审核和样品测试来实现的。我们审查的一些要素包括：
——产品质量
‣产品成本
‣生产专业知识
——生产效率
——管理团队能力
‣工程能力
‣所有的经历和历史
选择工厂合作伙伴后，我们将进入实验室样品（如有必要）/生产样品阶段。
一旦生产示例获得您的批准，您就可以进行实际应用程序测试了。此阶段是您需要的时间，以确保产品在操作环境中工作。
测试完成后，我们要求您下一份小型商业订单的试订单，以便您再次确认产品的可接受性能。
这一步骤是无风险的，因为如果产品没有按照关键因素所指示的那样出现，那么您就不需要付费。如果是这样的话，一切都会正常进行，我们将继续执行完整的商业订单。
批准试订单后，下一步是组织完整订单。
如果我们正在管理您的订单，我们将每周向您通报最新情况、交车前检查报告，并处理可能出现的任何供应问题。
如果我们不管理您的订单，这标志着您与我们成功合作的结束。